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勇立潮頭開新局 統籌推進抓落實——集團召開2021年1-4月經營形勢分析會

發表時間:2021-05-18 11:37 信息來源:安徽省信用擔保集團有限公司 閱讀人次:
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    5月13日下午,集團召開1-4月經營形勢分析會,總結今年以來經營工作,分析當前形勢,研究部署下一階段工作。集團黨委書記、董事長吳學民,集團黨委副書記、總經理王召遠出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理鄧壽安主持會議,在肥集團領導和全體中層干部參加會議。




    1-4月份,集團緊緊圍繞省委、省政府的決策部署,按照年度目標任務要求,堅持政策性定位和市場化運作“雙輪驅動”,各項經濟指標好于預期。集團直保業務本年新增37.42億元,同比增長188.96%,創歷年同期最好水平;1-3月,全省政銀擔業務發生額204.51億元、同比增長7.62%,3月末在保余額914.47億元,同比增長5.94%,為完成集團全年目標任務奠定了堅實基礎。

    吳學民指出,集團1-4月經營形勢總體呈現穩中向好、后勁增強的良好態勢,充分發揮了普惠金融主力軍作用,主要呈現“四個更加”的特點:一是業務發展更加堅定;二是市場開拓更加有力;三是內部管理更加優化;四是精神狀態更加振奮。

    吳學民強調,要堅定不移地推進集團高質量發展,建立健全高質量發展體系,實現集團健康可持續發展,下一步重點做好以下六個方面工作:一是推進“十四五”規劃編制。以推動高質量發展為中心,做強頂層設計,真正使“十四五”規劃成為集團搶抓機遇的重要抓手。二是推動國企改革三年行動實施方案落地。全面推進公司治理體系、集團化管控體系、全面風險管理體系、擔保業務體系等建設,推動集團國企改革工作行穩致遠。三是加強產品體系設計。結合集團自身業務特點,抓緊研發具有獨特優勢、獨特地位、獨特責任的特色擔保產品,助力鄉村振興、綠色經濟發展、戰略性新興產業發展等。四是完善擔保體系建設。從戰略、業務、技術、機制四個維度,進一步提升、優化再擔保管理體系,更好地為小微、“三農”、安徽經濟社會發展分層次提供服務。五是健全風險防控機制。建立健全集團風險管理的體系、機制、制度和系統,實現業務發展和風險管理協同增效。六是提升信息化建設水平。重點做好集團信息化建設的頂層設計,積極探索數字化、線上化的服務新模式,推動向數字化擔保體系轉型。

    吳學民要求,要建立完善工作保障機制,為集團高質量發展提供堅強保障。一是加強黨建引領。堅持黨的領導、加強黨的建設,推動黨的建設與業務發展深度融合。二是嚴格目標管理。在經營目標面前,沒有退路,責無旁貸,必須抓好落實。三是增強責任意識。加強作風整治,開展不作為專項整治行動,強化體系的協作、協同關系。四是推動工作落實。主動作為,高度重視解保項目,把增量做實,確保各項工作有布置、有落實。

    王召遠充分肯定了集團在總體運行、經濟指標、扶小扶微、對外交流、體系建設、投資機制、財務資產管理、母子公司關系、“十四五”規劃、企業文化等十個方面取得的工作成績,并圍繞確?!啊奈濉巹濋_好頭、起好步及推進集團高質量發展”的目標對下一步工作進行部署。

    王召遠強調,一要堅決完成年度目標任務。嚴格對照年度目標、計劃、強化調度,做到以月保季、以季保年,確保實現全年目標。二要堅決防范化解風險隱患。強化風險意識,在堅持以增量化存量,以優質換劣質的同時,不斷挖掘新手段做好風險化解和代償清收工作。持續優化城投類業務管理模式,提升體系風險管理水平。三要堅決改進工作作風。克服形式主義、官僚主義,不斷提升自身素質水平,要“敢于說行、善于說不”,強化斗爭精神、提高斗爭藝術,勇于擔當作為、開拓創新。

    會上,集團領導結合分管工作作了點評。綜合計劃部、園區資產管理部(投資管理部)、資產質量和風險管理部、財務管理部等10個部門、公司作重點匯報。

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